こんにちは、税理士法人ＹＦＰクレア 越尾です。
すっかりドラクエのハマリっぷりを隠すことなく全面に推しちゃってる越尾です。
東京に戻ってきて、税理士事務所の営業マンになってはや２年が経とうとしていますが、本当に沢山の出会いがありました。
大阪で、最も嫌われる東京人の口癖は「まじうける～」なんですが、
入社２週目でそれを言われた日には確かに痛恨の１撃でした。
すっかり大阪人が板についているな…と思った日からもう２年か…としみじみしております。
大阪での営業の修業は、多岐にわたりました。
商材も、会社の規模も契約形態も様々。
消耗品、耐久品、サービスを売り、１０００人規模の老舗から２０００人規模のベンチャー企業いったかと思えば、１０人の中小企業にもいました。
これらを通じて思ったのが、
なぜ、同じような人間同士を一緒に働かせるとレバレッジ（てこの原理：小さな力で大きな結果を生む仕組的作用）が生まれないのか…ということでした。
同じような能力、考え方をもった人たちをたくさん抱えた会社ほど
１人１人の力が発揮されにくい…と見ていて思いました。
１人１人はいいこと言っているし、いいもの持っているのに、それを仲間には言わない。
結果、力は発揮されるどころか落ちていく一方だ…とさえ、分析しています。
会議も社長が一方的にいって終わるだけ。
それでは解決しようにも、解決できないな…と思いました。
全員いい人です。
全員一生懸命働いています。
でも全員が１に過ぎない。
急激に大きくなった２０００人規模のベンチャー企業はその点はすさまじかったです。
今までの会社は「派遣だから」「新人だから」と特に口をはさむ余裕もありませんでしたが、
「派遣で色々見てきた越尾さんだからこそ、教えてほしい」と今まで見てきた、経験してきたことを
お伝えする機会がありました。
朝に行ったミーティングの検証も、リーダーがすぐに分析、すぐに行動変更です。
このスピード感こそ、この企業がここまで大きくなった理由かもしれないです。
そしてこのベンチャーのすごかったところは「異質なものを受け入れる文化」でした。
外国人が当たり前のように社内を闊歩していて、日本人も当たり前のように英語で話す文化。
社内にある、私服の例はまさかのアロハシャツにビーサン。
初日、スーツで会社に行った私の浮き様は今でもちょっと笑えます。
会社にいけるような私服がなかったので、その会社のサービスを使って服を購入。
辞める時には社員さんよりも社内のサービスに詳しくなっていました（笑）
実はドラクエをやっていた時に、「なるほど、そういうことか」と気付いたことです。
姉のキャラを強くしようとログインしたところ、
姉のパーティが盗賊、旅芸人、旅芸人、賢者…という４人パーティーでした。
全員回復ができますし、全員ある程度攻撃はできるけれど、
攻撃力が強くない為、１回１回の戦闘が長引いてしまい、回復のためにもＭＰを消費。
なんとも泥仕合になってしまいます。
なんでこんなパーティーを組んだのかｗｗｗ
理由は簡単。
全員姉の友達なので、無料で雇える上、経験値を友達に与えられるという理由でしょう。
しかし、このメンツはひどいよ。
もっとわかりやすくいえば、
戦士４人のパーティーを組んでしまったら、攻撃は強いけど回復できない。
薬草使うおつもりですか？というチームができます。
では、僧侶４人のパーティーを組んだらどうでしょう。泥仕合決定です。
では、現実ではどうでしょうか。
同じようなタイプの人ばかりだと、お互い意思疎通は簡単だと思う一方で
もしかしたら泥仕合になっていないでしょうか。
例えば、仲良しだから、友達だからと手を組むとか。
他の考え方や、見方の違いを認め、共通の敵（目的）に応じてパーティーを組む。
当たり前のことなのに、現実を見ているとこれが案外当たり前になっていない…
と、感じましたので、乱文ではございますが、書かせて頂きました。
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